2013－2014年的经济环境，可能比我们想象的还糟。

90%的民族企业，将面临着空前的危机。我们必须开始“二次创业”，甚至“第三次创业”。这是赤裸裸的事实，或许，你正遭遇业绩停滞不前、品牌急需突破，必宜华业绩咨询机构特别推出《集团企业品牌营销战略研讨会2014》深度培训式咨询产品，为集团企业系统梳理品牌、营销和品牌营销体系，同时做好2014年之布局，为打赢2014攻坚战进行战前准备。

必宜华CEO孙巍：决定一场战役成功的是领导兵法；决定一场战役收益的是指挥艺术！

一、区域品牌路在何方？ 区域品牌如何突破？  或守或攻，如何攻守？

对于大多数集团企业来言，并未有清晰的“攻或守”战略，更不清楚如何运用“攻守兵法”。

通常而言，对于企业的CEO和高管们，总是持有“贪婪之心”，既想“攻入外埠“，又想“扩大本地份额”，但通常很难将二者很好的执行。

往往到年底总结发现：本地守不住，节节败退，在新进入的全国性品牌及本地化品牌两面夹击的情况下，丢失阵地。另一方面，在外埠的拓展并不如意，成本上升、团队散伙、士气低落，常常陷入这种无奈的常态中。

从必宜华观察来看，大多数区域品牌通常会有两种命运：

一、守住本地，成功杀入外埠。

二、失去行业发展机会，3到5年内逐步被蚕食或收购。

二、营销成本不断上涨，利润和业绩并不见好。如何通过系统的品牌营销降低成本？

今天的商业环境发生了巨大的变化，尤其是目标客户的需求和接触点发生了转移；同时，地产和人力资本上涨，也导致了渠道和终端体系变得脆弱；原材料和上游变化给企业内部运营体系带来挑战，无论是生产成本还是营销成本都开始比过去上升很快，同时消费者越来越挑剔、不再容易抓住消费者，这些都对B2C品牌带来严峻挑战。不进则退，退则无立身之地！

从必宜华研究来看，这几年崛起的大品牌，都是成功地走出区域，在关键战略要点上抓住了时机、升级了品牌营销bechina.com系统。

三、业绩增长是最有效地击退对手的战略：通过系统营销，打造强势品牌、提升市场份额和利润，建立可持续地“造血机制”和“人才机制”。

走出去，首先要思想上走出去！

为此，必宜华咨询集团和轻功夫品牌营销bechina.com机构推出《集团企业品牌营销战略研讨会》这一深度培训式咨询产品，希望能引起更多成长型企业的关注。

《集团企业品牌营销战略研讨会》目标：

1.剖析问题：剖析企业品牌营销中存在的误区

2.打通系统：帮助企业高管团队打通“品牌”+“营销”+“品牌营销”三者的关系

3.传递方法：围绕行业特征、竞争格局，传递必宜华行业系统营销的方法

4.落地方案：研讨会现场指导完成企业《2014年品牌营销战略和计划》

《2014品牌营销战略研讨会》适合谁?
行业前20强集团企业（营收要求：服务业1亿至10亿，制造业5亿至50亿）

本研讨会限集团总部总监级以上、子公司副总级以上参加。

本活动将在企业内部开展。

《2014品牌营销战略研讨会》内容：
Part1：梳理品牌营销体系（3小时）
1.必宜华方法：品牌十大误区

2.必宜华方法：营销为王，品牌为后

3.必宜华方法：如何低成本品牌营销？

Part2：中国式业绩品牌营销（3小时）

1.必宜华方法：重点营销中国五种人

2.必宜华方法：三点式营销

3.必宜华方法：中国式产品创新

4.必宜华方法：渠道三剑客

5.必宜华方法：销售的通道

6.必宜华方法：产品三层面&PBE：什么是完整的产品？

7.必宜华方法：定价体系

8.必宜华方法：包装和陈列

9.必宜华方法：动销，让销售动起来

Part3：品牌营销操盘的智慧（3小时）

1.必宜华方法：竞争的层次

2.必宜华方法：聚焦的兵法

3.必宜华方法：复制的兵法

4.必宜华方法：海陆空部队

5.必宜华方法：经营的兵法

6.必宜华方法：管理的兵法

7.必宜华方法：突围的兵法

Part4：本行业品牌营销bechina.com研讨会（3－6小时）

1.必宜华方法：本行业发展趋势和机会

2.必宜华方法：本行业竞争格局和战略

3.必宜华方法：本企业价值链与商业模式定位

4.必宜华方法：推动本行业品牌的三种力量

5.必宜华方法：构建企业三种品牌核心要素

6.必宜华方法：用品牌树指导本企业品牌系统

7.必宜华方法：设计本企业三种关键客户的商业模式

8.必宜华方法：用价值曲线设计蓝海策略

9.必宜华操盘：如何推动2014年业绩增长？

10.必宜华操盘：品牌－客户－产品－渠道－接触点的协同力量配合

11.必宜华操盘：2014年品牌如何落地？

12.必宜华操盘：2014年预算和能力如何聚焦？

13.必宜华操盘：2014年《品牌营销落地系统》

14.必宜华操盘：2014年《作战阵形和队伍建设》

15.必宜华操盘：2014年《定位－切位－占位》系统方法模拟

品牌营销培训合作方案：企业模块选择：

品牌营销培训合作流程

①【准备期】行业研究：行业调研、企业调研、竞争对手分析、研讨方案、报告撰写。

 【7天左右，在北京必宜华办公室完成】

②【计划实施】：品牌营销bechina.com培训研讨会。【1-3天，客户公司或酒店完成】

③【特别备注】所有环节工作全部由必宜华业绩咨询首席专家孙巍老师亲自操刀服务。

预约、确定时间（为保证研讨会价值和满意度请至少提前15天预约，给孙巍老师留出7天时间做准备）→企业、行业调研、竞争对手分析（需3天）→培训、研讨方案制作（需3-5天）→计划实施（1-3天）

预约/合作/咨询：祝老师 TEL: 13701166742

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附件：必宜华品牌营销培训（专项技术类）

消费者心智战区已经复杂，渠道战区正在被上升的成本覆盖。你愿意选择红军，还是蓝军？

必须在决定性的地点把尽可能多的军队投入战斗。——克劳塞维茨将军

中国式市场，效率就是一切！你会不会打速度战？你会不会打系统战？前者是战术，后者是战略。

——必宜华CEO孙巍

授课老师简介：

孙巍：中国最顶尖的业绩战略家

第二届中国品牌营销年后优博奖，第十届中国创意策划产业领军人物，2010年度中国营销杰出专家

中国业绩增长理论和方法创始人

北京必宜华管理顾问有限公司董事长

清华大学经济管理学院MBA案例高级顾问

清华大学公共关系与战略传播研究所品牌营销中心主任

国家新闻出版总署龙头企业——清华科技园钻石企业[中文在线集团]创始人之一

十多年管理咨询实战经历，尤其熟悉中小企业创业、成长和发展三阶段的不同管理需求，扎实的理论与丰富的实战，为逾50家企业提供了成功的管理服务。其中，实施“全年驻场业绩增长咨询服务的企业，有的高达87%年度增长率，平均超过行业平均水平的60%~400%”。

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理论方法贡献：

快增长：“99%快增长=战略与资源组织之间的最佳匹配”。

快营销：“1定位、2切位、3占位=三位一体实战营销法”。

胜战论：“战略、战术、战斗=胜战”。

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研究领域：快业绩、快品牌、快营销、快团队、轻模式、领导力执行力

著作教材：《业绩革命》、《快营销》、《品牌轻功夫》、《操盘：快业绩24律》、《打造品牌的十八般武艺》、《渠道第一，品牌第二》、《操盘：商战的艺术》、《孙巍兵法》

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服务客户：

500强：阿克苏诺贝尔、Siemens、IBM、施耐德电气、惠普公司、联想集团、华为、安利公司、宝洁中国、韩国SK、LG空调

国有企业：中国外运集团、中国工商银行、中国南方电网、海南电网、中教服

NGO组织：世界自然基金会(WWF)

IT互联网：百度(Baidu)、联众游戏、凡客Vancl、清华同方、联想集团、

医疗行业：徐州市中心医院、潞安集团总医院、TCHPharm、藏津医药

教育行业：嘉华世达、清华继续教育学院、龙马集团、瑞美集团、天津外国语大学

零售行业：金海马集团、国宾酒店、如家酒店

其他行业：吉利汽车、LingGAS、大成律师所、远大地产、红豆集团等。

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|必宜华，业绩增长专家｜当您的企业遇到业绩下滑、销售不畅、需要利润突破、品牌营销、品牌升级的时候，请找必宜华!

合作咨询：祝老师 TEL: 13701166742

电子邮箱：sunwayer@bechina.com
必宜华官网：http://www.bechina.com

必宜华，让你的业绩飞起来！