快团队:快速打造团队 | 专业服务 | 必宜华,中国业绩咨询领导者!

快团队:快速打造团队

快团队,就是快速激发团队动力!

为什么团队没有激情士气?为什么团队缺乏执行力?为什么一声号令响应者无几?

作为CEO或队长,您正在焦灼什么?

必宜华告诉您:如何打造快速行动的团队?自2009年2月以来,已经有超过11家企业通过必宜华快团队咨询取得了高增长(平均超过行业40%~400%增长率),快团队咨询创造高绩效!

关于快团队观点(FastTeam Ideas)

快团队三要素:1目标、2角色、3激励。

兵贵神速:出其不意,攻其无备。对于中小企业,战术决定组织;而对于大中型企业,则是战略决定组织。小企业在作战时应加强组织速度以强化奇袭能力,因此,在汲取正规军作战的经验同时,更要强化小企业的灵活快速反击特点。

快团队三要素:定目标、定角色、定激励,领导人要快速设计并建立匹配。

快团队三不要:目标高、角色混、激励无,领导人言而无信又变化无常。

快团队咨询三步法(3PSteps)

Step1目标与绩效管理设计(Performance):

关键是设定恰当目标及设计如何评估绩效。

如何设定恰当目标呢?我们常常遇到以下情况:

——没有目标;

——目标太离谱;

——有公司目标,但没部门目标;

——有目标,但各部门目标之间没有建立关系……

没有目标,就无法进行绩效评估;没有绩效评估,也就没法科学进行激励;没有激励,员工队伍就没有动力。

如何进行绩效评估呢?我们常常遇到以下情况:

——领导印象打分;

——部门排序;

——平均主义;

——评估是多余的……

没有绩效评估,管理者就缺乏管理手段;没有好的绩效办法,管理者就没有先进武器。

Step2角色与职位体系设计(Position):

关键是确定目标需要什么角色去承担,以及将角色规范化。

到底需要哪些角色呢?我们常常遇到以下情况:

——发展客户需要怎样的角色?如何去发展客户,决定扮演相应的角色;

——服务客户需要怎样的角色?如何履行客户服务或提供产品?;

——支持部门呢……

如何建立科学地职位体系?

我们必须超越大公司职位设计方法:

——为公司创造核心价值的角色是什么?为了创造更好业绩,这些角色是否需要细分?

——经过细分的角色应职责化定义,称为职位;

——职位应体系化,以形成职业发展通道……

Step3激励与个人发展体系(Person):

关键是如何激发团队及个人。

作为团队,承担团队目标,应进行集体性激励;

作为队员,个人承担目标,应进行个人的激励。

一般的激励方法是薪酬与发展的组合。

激励的目的是团队更加具有战斗力,队员更有动力去实现团队分配的目标。

士气低下、队伍涣散的企业往往都是激励体系一塌糊涂。试想,没有科学激励的公司如何能取得要业绩呢?

我们的快团队咨询服务包括:

快团队:绩效管理体系(FastPerformance Index)

快团队:职位体系(FastPosition System)

快团队:激励体系(FastMotivation System)

快团队:培训体系(FastTraining Model)

快团队:人力资源制度体系(FastHRM)

快团队:胜任力设计(FastCompetency Model)

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