方法论是指导作战和实践的纲领，也是一般运营的规律。有纲才有行动，有方法才有进步！没有方法论，只会经验指导实践，往往实践结果不好也没法找寻原因；有纲才能可循。
一、理论前提：
1、现代商业是一场战争。
现代商战是没有硝烟的战场，如果您认识不到这一点，只能说明你的“段位”太低！
2、没有蓝海，只有红海。
在“红海”里幻想“蓝海”，如果您还没有清醒，只能被海里掀起的下一次“巨浪”淹没！
3、营销战。
透过战略迷雾，穿梭于横尸遍野、血流成河的战场，下一场战斗防守还是进攻？如何抓住战机？在哪里我们抢占据点？
兵熊熊一个，将熊熊一窝！优秀的企业家犹如战场的将军，拥有远见，自信而不自负！
决定一场战役成功的是领导兵法；决定一场战役收益的是指挥艺术！
二、基本模型
领导为先，创新为上，营销为王，组织为干。
三、孙巍业绩兵法
『领导之道』发展要借势，模式须简单；客户要细选，市场须聚焦；
『营销之道』品类生品牌，品牌须专一；产品小而美，结构须合理。
渠道打天下，便宜赢大家。多耍轻功夫，会打电商牌。
『将帅之道』阵形要有力，梯队须合理。纪律要严明，赏罚须分明。
领导要率先，责任须多担。交流要交心，上下须同欲。
『作战之道』流程要通畅，响应须果断。战术要有效，兵力须集中。
作战快精准，执行要给力！
四、业绩基本定律
01.借势定律：把握世界大势，抓住行业趋势！
02.头狼定律：收缩目标，才能捕获更多！
03.聚焦定律：聚焦在狭长市场，才能制造优势！
04.简单定律：好的商业模式是成功的一半！
05.水管定律：流程要通畅，切莫自生阻。
06.动力定律：创造改革的动力比一切都重要！
07.阵形定律：组织架构应该服从作战！
08.梯队定律：老中青搭配、脑与腿并行，干部要靠自己培养！
09.纪律定律：铁的纪律和铁军一样同等重要！
10.赏罚定律：计功而行赏，程能而授事！
11.带队定律：领导率为先，身先士卒是带队的根本！
12.责任定律：若想让人跟随，你先多担责任！
13.同欲定律：交流要交心，上下要同欲。像将军把士气鼓动起来！
14.执行定律：方法很重要，执行更重要！没有执行力，一切空谈！
15.品牌定律：开创品类是打造品牌的最好方法。
16.专一定律：毁灭一个品牌的最好办法就是朝三暮四。
17.产品定律：产品小而美，结构须合理。少即是多！KISS！
18.火车头定律：产品贵精而不在多，火车头带动车厢！
19.整合定律：渠道打天下，便宜赢大家。
20.网络定律：多耍轻功夫，玩转电商牌。
21.作战定律：作战快精准，拿捏要狠稳！
22.速度定律：战术要有效，速度是关键！
23.弹弓定律：响应须果断，像弹弓一样弹缩！
24.兵力定律：避免打水漂，最好集中优势兵力！
消费者心智战区已经复杂，渠道战区正在被上升的成本覆盖。
你愿意选择红军，还是蓝军？同质化还是差异化？
中国式市场，效率就是一切！中国式商战核心是会不会打速度战？是会不会打持久战？前面是战术，后者是战略。英明的将军，一定是战略家和战术家！
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