系统2：「业绩兵法」聚焦定位
课程讲述：
为什么要聚焦？为什么要定位？大多数专业选手知道这一点，但是具体实践操作上，如何进行聚焦，如何进行定位？这并不为人所知。这门课讲述：不仅知，而要知行合一！
1.为什么史玉柱屡战屡胜？
2.为什么周鸿祎敢向巨头发起侧翼进攻？
3.为什么董明珠十年磨一剑？
4.为什么李彦宏不去进军美国？
5.不进行聚焦，企业往往造成7种失败
6.如何进行品牌定位？
7.如何进行客户定位？
8.如何进行产品定位？
9.如何进行市场定位？
10.如何进行竞争定位？
11.如何进行销售定位？
12.如何进行战区定位？
13.聚焦定位的精髓：瞬间实现集中兵力的立体优势！
14.现场定位风暴
课程长度：1天
授课方式：参与式培训+中国商战案例+实战模拟
——做营销的朋友，迈过初级中级阶段后，都会或多或少了解到“聚焦”以及“定位”两个词汇。
——这两个词是营销和作战的精髓，所有的营销方法、手段以及商战都是以其为中心的。无论您做微博营销、微信、搜索、大数据、apps等网络营销，还是传统渠道、促销、关系，其根本还是回归到“聚焦定位”。
——对于聚焦，我理解的包括两块：外部聚焦和内部聚焦，外部聚焦是通过内部聚焦实现的，外部聚焦也是内部聚焦的目标。许多企业光提聚焦的口号是不行的，你应该懂得如何去操作？如何聚焦呢？就是从内到外的战略实施过程。
——对于定位，我理解的包括七块：7种定位。从品牌到客户，从产品到市场，从竞争到销售到战区，这些已经跳出了里斯和特劳特大师的品牌定位的范畴。因为，我以为：光品牌定位是虚的，也不具备作战的威力。下面是我写的微博：
【业绩咨询：什么是定位？】营销是作战，定位是据点！四种定位：1里斯特劳特：在顾客大脑里建立第一地位。2科特勒：STP营销定位。3波特战略定位：让企业 在产业中确立对自己有利的竞争位置。4孙巍三位一体定位：定位就是聚焦，聚焦就是战略、营销和品牌的一致性:战略是锤子，战术是钉子，品牌是靶子！
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