一个好产品，可征服天下；一个好产品，可以支撑公司突破性增长。
苹果公司正是如此，腾讯微信也是如此，雷军小米战略也是。
喜欢开发各式各样系列产品的老板，你是这样的吗？——「业绩兵法」正是必宜华小而美培训产品代表，欢迎采购！
我们拜访了很多家公司，看到了很多公司有很多款貌似神奇的产品。通常，我们询问：哪一件产品是利润产品？哪一件产品占了销量80%？通常回答是：业绩都是平平，缺乏头狼产品。这说明，公司的产品经营策略和定位存在问题。
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【必宜华－孙巍案例研究】：iPod“奇袭”取得巨大成功，这是Apple公司后来的iPad、iPhone取得更大成功的关键。苹果的对手微软和使用Windows操作系统的PC商。苹果并没有向严守在战壕内的对手发动“正面进攻”，而是投入其大部分资源发动了“侧翼战”，推出了第一个硬盘式MP3播放器iPod。此外，iPod上市时，苹果公司还推出了iTunes音乐下载网站作为辅助。这就是军事进攻中“空军”和“陆军”的协同作战。
【必宜华业绩咨询案例：什么是完整的产品？】产品三层面：①本质核心品②辅助和服务③各种体验。看到、买到、体验到的才是“完整产品。以洋餐为例，尽管中餐核心产品比洋快餐更适合中国人胃口，但中餐还是败下阵。你去肯德基吃汉堡包：【完整产品=汉堡包+明亮整洁环境+快速准时上餐+最佳温度可乐+微笑+不赶客】
系统4：「业绩兵法」小而美产品智造
为什么“物美价廉”的产品很难占有市场？
为什么顾客要购买的是PBE？
为什么孙巍说：肯德基卖的是【汉堡包+明亮整洁环境+快速上餐+最佳温度可乐+微笑不赶客】？
为什么好产品是做减法，好营销是做乘法？
为什么说产品越精越好卖？
为什么说产品越贵越好卖？
为什么说产品越便宜越赚钱？
核武器：好产品，自己会销售？
核武器：造成产品不好卖的10大原因
核武器：“小而美”产品如何智造？中小企业如何产品引爆利润？
核武器：“小而美”产品智造风暴
课程长度：1天
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